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ミッキーのマンション管理よもやま話

湾岸地域の500戸を超えるマンションの管理組合法人理事長。16年間理事長をしていたが、膵臓癌発症して2019年に引退。復帰はないと思っていたが、諸般の事情から2023年に復活。これまで、管理組合のガバナンス構築・制度設計・規約改訂・長期修繕計画・積立金適正化・大規模修繕等、一通りのことは経験してきました。RJC48評議会議員。マンション管理のコンサル引き受けます。

[2016.08.13:Sat]「避難所運営ゲーム」という図上演習から学んだ事 10/12 自由がきくのは,係累のない旅行者


 
結局1時間半ほどで捌ききった。最後は、九州からバス旅行に来ていて被災した人たちが避難してきたという設定。この人たちは,現場スタッフにすぐに動員できて、しかもすごく重宝できる候補者だね。
 
面倒を見るべき係累がいなし、旅行先でどうせ暇なんだから働いてもらうのが一番という事だ。旅行できるくらいだから、体力的にも問題ないしね。
 
それにしても、被災者を捌くだけに終始して、備蓄している物資の配布などまでは手が回らないという感じ。初期段階はそれでいいが,発災後6時間ほど経過すると,物資の調達や配給も面倒見る必要が出てくる。いざというとときには、そこまで考えておかないとダメ。
 
それにしても,想定の貯蔵物資では圧倒的に足らない。高齢者、病弱者、子供、これらに優先的に配布するにしても、そのなかでの優先順位が必要。どうするのかねえ。
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